Como sabemos el tiempo de supervivencia de un negocio cada vez es menor, de hecho, cumplir 10 años en el mercado es un verdadero triunfo. De seguro todos quienes han tenido la necesidad de cerrar sus puertas tienen algo en común. ¿De qué se trata y ¿cómo puedes evadir tan lamentable destino? En este artículo hablaremos sobre las trampas que un buen ferretero debe evitar 

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Existen actividades que deben cumplirse con diligencia en el punto de venta y de seguro para ello contarás con personal capacitado en las diferentes áreas, de tal manera que cada uno cumplirá con sus funciones. Sin embargo, cabe recalcar que muchas veces los trabajadores se autolimitan y llegan cada día a sus puestos de trabajo con el único fin de cumplir con sus pendientes diarios, es aquí cuando se cae en una trampa llamada “la trampa de la actividad” los colaboradores se enredan de tal modo en la actividad que pierden de vista la razón de hacerla y cumplirla se convierte en su único objetivo.

 Entonces, ¿cómo evitar el fracaso por la trampa de la actividad? 

Es primordial que tú como líder de tu equipo tengas claros tus objetivos a largo plazo, de esta forma antes de que tus colaboradores inicien sus actividades en el negocio les compartirás a donde quieres llegar y crearás con ellos el compromiso de trabajar en equipo para lograrlo, no obstante, la mente es frágil por ello debes recordarles constantemente cuáles son las metas, así no llegarán cada día deseando terminar con el papeleo sino con el deseo de que esas pequeñas acciones contribuyan al crecimiento del negocio y al cumplimiento de metas inicialmente establecidas. 

La segunda clave para evitar el fracaso de una ferretería es estar plenamente conscientes del correcto manejo de los recursos y la estructura del negocio la cual es disponer ENTRADAS y atravesar un PROCESO hasta finalmente obtener SALIDAS. ¿A qué nos referimos? Ahora te explico:

Entradas: Capital, personal, insumos.

Proceso: Al contar con las diferentes entradas es posible que todas las actividades requeridas en el negocio se efectúen por el personal 

Salidas: Gracias a las entradas y al proceso es posible obtener productos, ventas y utilidad. 

Una de las entradas más importantes es el capital, que convertimos en planta y equipo, materias primas, productos intermedios, energía y capital circulante. Estas entradas son necesarias para la puesta en marcha de una empresa.

Recomendaciones adicionales: 

1. Para evitar caer en la trampa de la actividad es primordial que el jefe inmediato con el colaborador se reúna cada cierto tiempo para hablar acerca de lo que este va a producir durante el próximo periodo y cómo será evaluado. Luego el acuerdo se confirma mediante un memorando.
2. Como líder de la ferretería es imprescindible que tengas claras tus metas a largo plazo, es imposible que tus colaboradores te ayuden a crecer si tú mismo no sabes a donde quieres llegar. 
3. Evita que tus trabajadores se concentren únicamente en sus actividades diarias, recuérdales constantemente que, aunque el papeleo o la atención a los clientes es parte de su trabajo, no es la meta. 

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¡Nos vemos en clases!